為全面貫徹落實全市高質量發展大會精神，更好完成市委市政府、市國資委和集團黨委會、董事會下達的年度各項目標任務，進一步增強二、三級子公司市場主體地位，充分發揮考核“指揮棒"作用，激發干部職工干事創業激情，4月2日下午，市城投集團召開2024年度“揭標認標“大會。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理王立群主持，集團領導班子成員出席。市委派駐集團黨建指導員童健、市國資委掛鉤聯系領導蔣斌到會指導。
揭標儀式
會議揭標階段，集團黨委委員、總會計師郭如東和集團黨委委員、副總經理俞仁元“揭標”。
認標儀式（遞交標書、集體承諾）
會議認標階段，水務集團等11家二級板塊負責人、市房地產測繪公司等10家三級公司代表、城東污水處理公司等10家凈水合資公司負責人，先后認標、依次向董事長遞交認標書。揭標人集體莊重承諾：“我揭標認標，堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，堅決完成年度任務！”
指標引領再發力，實干爭先啟新程。任連璋強調，召開2024年度“揭標認標”大會，旨在對今年的重點指標進行再明確、再落實，對“揭標認標”機制再優化、再延續。集團上下要進一步提振信心、凝心聚力，繼續堅定“揭標認標”機制，按照集團黨委會、董事會研究確定的集團2024年經營指標、重大項目、重點工作“三大指標”，以及今年各項工作的具體任務和指標，繼續以指標為方向、抓手、動力，錨定指標、逆勢而為、奮力爬坡，全力做強做優做大各大產業金剛，推動集團高質量發展再上新臺階。
任連璋代表集團黨委、董事會對高質量完成集團年度目標任務提出三點要求：
一、堅持以指標為標桿，引領高質量發展方向
集團上下要堅持把指標作為高質量發展的“風向標”，堅持把指標作為高質量發展的“試金石”，堅持把指標作為高質量發展的“助推器”，進一步樹立鮮明指標導向，聚焦“三張考卷”“三大指標”，壓緊壓實各條線、各板塊責任，真抓實干、勇爭一流，推動集團高質量發展質效雙升。
二、堅持以指標為抓手，推動高效率任務落實
一是細化分解指標、明確實施路徑。集團二、三級板塊各責任主體要畫出路線圖、找準靶向點、跑好接力賽，進一步強化責任意識，聚焦重點任務，增強行動自覺，狠抓工作落實，不講條件、不打折扣，全力沖刺全年目標任務，答好“三張考卷”。二是提升能力本領、強化責任擔當。集團各分管領導要身先士卒、靠前指揮，切實解決分管條線和分管領域各項疑難問題；各責任主體要提高認識、統籌落實，把拿到手的任務進一步細化分解壓實；全體員工要強化主人翁意識，主動作為，用實實在在的成績為“解好題、答好卷”貢獻力量。三是堅持真抓實干，推動質效雙升。集團上下要高站位把握全局、高質量完成任務、高效率推進工作，大力弘揚實干精神，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，緊盯目標真抓實干，一級帶著一級干，以求真務實的作風高質高效完成各項指標任務。
三、堅持以指標為助力，積蓄高水平發展動能
一是比學趕超促發展。全體干群要聚焦指標、對標一流、接續奮斗，拿出爭先進位的行動，跟先進同行比，跟內部榜樣比，跟曾經自己比，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁推動集團高質量發展再上新臺階。二是強化督查提質效。集團辦公室、派駐紀檢組、機關紀委要會同集團各職能部門，堅持以督壓責、以督促行、以督提效，建立綜合督查和條線督查協同機制，立足監督職責定位，凝聚合力、聯合作戰，積極開展督查活動，在做實做細內部督查工作上持續發力，不斷提升監督質效。三是績效考核激活力。充分發揮考核“指揮棒”作用，進一步強化指標引領，優化考核流程，強化結果運用，把今年揭標認標的內容納入集團年度綜合績效考核方案，構建綜合多元的考核體系，更好激勵集團上下干事創業、爭先創優。
王立群就貫徹落實會議精神提出三點要求：
一是統一思想保落實，廣大干部職工要把思想和行動統一到本次會議精神上來，凝心聚力、同向發力，錨定指標、細化指標、落實指標，以“不放松”的責任感、“坐不住”的緊迫感和“爭一流”的使命感，全力沖刺年度各項指標；二是不折不扣抓落實，各部門、各條線要迅速響應、立即行動，圍繞11月底關門節點，聚焦質、時、量、效，強化統籌、倒排工期、掛圖作戰，高標準、嚴要求推動各項任務落細落實；三是督查考核促落實，強化目標導向、結果導向，健全集團層面、二級板塊、三級公司督查考核體系，擰緊指標落實“責任鏈”，真正做到以督查抓落實，以考核促提升，以實實在在的工作業績，奮力推動集團高質量發展再上新臺階。
集團各部室、子公司主要負責同志，助理級以上人員參會。
