新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結回顧2023年工作，全面部署2024年目標任務，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業，提振信心、實干爭先，在推進中國式現代化鹽城新實踐中，奮力開創城投高質量發展新局面。
集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學習年度工作報告熱潮，進一步統一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.項目管理公司
3月2日上午，城投項目管理公司集中學習集團2024年度工作會議精神，深入貫徹落實集團對代建板塊的工作部署，積極謀劃2024年度各項任務目標，攻堅克難謀發展，砥礪奮進勇爭先。
一、深耕項目建設，全面擦亮代建招牌。聚焦公司主責主業，嚴格按照“在建項目抓推進、擬建項目抓啟動、儲備項目抓規劃”工作思路，全力抓項目推進達時達序、抓審計工作規范高效，重點推進精細化管理，爭創精品化成果，做好項目管理模式標準化建設。
二、緊盯重點領域，全心抓好安全工作。牢固樹立大安全理念，牢牢守住項目管理的生命線，進一步強化安全意識，加強安全管理，建立專項安全管理機制，常態化做好安全、質量、文明施工、揚塵管控、現場晨會、安全例會、專項檢查等工作，不遺余力查隱患、抓整改、保穩定。
三、堅持對標一流，全力推動市場化轉型。堅持對標對表國內一流企業，主動“走出去”、“請進來”，學習先進的管理方法和管理經驗，認真研究、加快申報建筑施工企業資質，積極拓展代建市場，努力構建公司可持續發展新格局，為集團高質量發展貢獻力量。
2.地產集團
3月1日下午，地產集團集中學習集團2024年度工作會議精神，圍繞重點工作，堅定信心、搶抓機遇、破局前行，做強做大地產板塊。
一、堅持統籌謀劃，強化頂層設計。錨定未來三年發展中各項指標年凈增10%目標，謀劃頂層設計，解讀市場，研判政策，打破常規，主動作為。鑄牢品牌凝心聚力，建立新安全、新發展格局，以“城投地產”為圓心，深入研討打造特色化和高品質的住宅產品、服務產品、智慧產品和社區產品，打響“鹽城城投地產”品牌。
二、堅持雙輪驅動，強化內部管理。進一步建立健全扁平化、標準化、專業化組織架構和管理體系。打造專業管理團隊，覆蓋規劃設計、物業服務、工程建設、項目管理、市場營銷等全鏈條服務保障隊伍。堅持合作開發和自主開發“雙輪驅動”，加強招商引資，借力發力，引進專業人才，靈活用人機制。
三、堅守社會責任，強化政策引領。履行國企社會責任，全力保品質、保口碑，有效應對房地產市場風險；全力參與推動“換新購”、“租賃購”政策研究與落實，促進房地產市場健康發展；有序推進安置房交付，全力保交付、保民生；充分發揮優質地產資產優勢，盤活存量資產，全力保穩健、保增長。
3.現代城市服務集團
2024年現代城市服務集團將緊緊圍繞集團中心工作，堅持“大物管、大安保、大數據”理念，逐步將“城投城市服務”打造成讓政府放心、讓群眾滿意的鹽城本土高端城市服務品牌。
一是拉長產業鏈條。以市中心金庫獲批全國區域現金處理中心試點為契機，全力做好現金存儲、配送、清分、貴重金屬管理、檔案管理等服務，致力打造“四位一體”的區域現金處理中心，進一步拓寬金融服務面，拉長金融服務產業鏈條。
二是豐富服務模式。探索服務業“1+N”發展空間，論證研究物流服務、智慧社區、高端家政、銀發經濟市場，橫向拓展關聯業務，縱向豐富服務品類，打造全產業鏈服務模式。
三是提升運營質效。將2024年確定為“管理提升年”，逐步建立一體化管理平臺，統籌用工、采購、成控、維保等，促進整體降本增效，提高人均凈利潤率，進一步做實做強服務板塊。
