8月10日上午，市城投集團召開黨委工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真貫徹落實省委十四屆四次全會、市委八屆五次全會精神，總結上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務，動員集團上下牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產業引領，塑創發展優勢，錨定全年目標任務，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質量發展新征程上接續奮斗、再立新功。集團黨委書記、董事長任連璋出席并講話，集團黨委副書記、總經理王立群主持會議，集團領導班子全體成員參加。市委派駐城投集團黨建指導員童健到會指導。
會上，集團黨委副書記、總經理王立群通報了集團重點項目“雙過半”情況；集團黨委委員、總會計師郭如東通報了集團財務指標“雙過半”情況；集團黨委委員、副總經理俞仁元通報了集團上半年績效暨“揭標認標”考核結果。
集團黨委委員、副總經理、先鋒島組團公司董事長江志紅，集團辦公室主任郁懷峰、市政設施公司總經理潘萬扣；集團風控部副部長還凱、靜脈產業園副總經理孫宇祥、污泥處置公司總經理費同軍等六位同志分別進行了上半年經驗交流、表態發言。
任連璋指出
今年以來，城投集團在市委市政府堅強領導下，堅持把學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話重要指示精神，作為謀劃和開展工作的根本和主線，突出黨建領航，聚焦“三張考卷”，揭榜掛帥、認標領標，集團上下迎難而上、善作善成，改革發展各項工作亮點紛呈、可圈可點，在市國資委上半年綜合考核中名列市屬國企第二名。
強化“大黨建”，政治引領堅強有力
思想理論武裝不斷強化，制定了集團“大黨建”工作要點，構建了全年“黨建引領+工作目標任務”網絡體系，嚴格落實“第一議題”制度，認真開展集團黨委理論中心組學習、交流研討；基層戰斗堡壘持續夯實，堅持把黨建工作融入集團生產經營全過程，持續推進黨建品牌創建工作，持續發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；全面從嚴治黨縱深推進，嚴格堅持“一崗雙責”，層層簽訂《黨風廉政建設》責任書，壓緊壓實黨風廉政建設責任，全力推進市委巡察和省市審計問題整改，作風效能建設得到全面提升。
聚焦“大城建”，城市能級不斷提升
聚焦主責主業，強化項目建設，實施的重大項目應開盡開、應竣盡竣，47項當年投資53.55億元的城鄉建設重點項目全部達時達序；項目建設提速增效，組團建設全力推進，代建項目加快建設，市政建設全面推進；民生保障全面加強，安全優質供好水，一體聯動治污水全力以赴抓環保；城市服務亮點紛呈，安置房項目順利交付，切實引領房產市場，城市服務塑造品牌。
統籌“大運作”，產業體系日臻完善
聚焦土地運作，加快土地清零、方案報審、土地掛牌；聚焦提質增效，壓緊壓實工作責任，制定年度資金使用、融資計劃，全面提升集團綜合管理成效，項目建設、經營指標全面實現“雙過半”；聚焦資產運作，制定出臺《集團資產管理制度（試行）》等系列制度，盤活盤優存量資產，打造集團新的產業增長極；聚焦招商合作，與國內外高端企業洽談招商，同步對接市財政局，優化土地摘牌合作機制，切實推動實質性合作、實質性開發。
突出“大安全”，風控能力全面加強
狠抓財審融資安全，堅持審慎、科學投資，做到“六不投”“五沒有”，加強“三債”管控，確保集團資金鏈安全；狠抓信訪輿情安全，完善突發情況信息報送制度、信訪輿情處置機制，確保大局穩定；狠抓生產安全，強化重大風險和事故隱患排查整治，上半年集團安全形勢穩定向好。
任連璋強調
集團上下要緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，繼續遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領航，統籌經營和運作、發展與安全，“三個回歸”，強化產業、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質高效答好“三張考卷”。
堅持黨建引領再提升，鍛造高質量發展新引擎
堅定不移強化政治領導，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，確保中央、省市委決策部署在城投集團落地生根；
堅定不移加強組織建設，全面落實黨管干部、黨管人才責任，加強青年干部人才培養使用，努力打造一支政治信念堅定、綜合素質過硬、專業水平突出、年齡結構合理的干部隊伍；
堅定不移全面從嚴治黨，不斷壓緊壓實黨委主體責任、派駐紀檢組監督責任，以及黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”責任，持續強化作風效能建設，堅決做好巡察整改、省市專項審計整改“后半篇文章”，全力營造風清氣正的發展環境。
錨定三張考卷再加壓，激發高質量發展新活力
進一步加強指標引領，集團各板塊要繼續把指標任務對標找差、自加壓力，相關職能部門要強化督查推進，定期督辦、通報，確保高質高效完成全年指標任務；
進一步壓實主體責任，堅持集團抓方向，二級公司抓運營、三級公司抓項目的工作路徑不變，由上至下層層分解、傳導、落實，形成責任共同扛、問題共同找、工作共同推的良好局面；
進一步振奮創業激情，繼續發揚“善謀事、敢擔當、勇創業”的城投精神，激發事在人為、敢打必勝的干事創業激情，為城投高質量發展注入澎湃動力。
突出運作運營再發力，打造高質量發展新局面
突出“高度”強化產業升級。堅持“發展要回歸產業”不動搖，突出市場化、主體化，一企一策、上拓下延，在更高層次、更高維度上推動產業升級、轉型發展。
突出“精度”強化土地運作，全面提升土地運作層次，大力招引央企、名企，合作開發高端項目，全力展現城投形象、擦亮城投品牌；
突出“深度”強化平臺運作，在維護好中誠信、大公國際雙AAA評級的基礎上，全力打造城投信用集群，做好子公司上市籌備工作；
突出“廣度”強化資產經營，加快推動資產資源歸集，提升資產運營能力，實現集團資產再利用、能源再升級、產業再拓展。
聚焦項目建設再推進，積蓄高質量發展新動能
聚焦城市建設項目。高標準推進城市組團片區建設，以新洋港、串場河為城市軸線，全力打造新洋港軸、先鋒大島、新洋港大道兩側片區、小海路片區、紡織廠片區、東閘片區，豐富產業業態，做靚做活城市組團片區。高標準推進代建項目建設，全力推動市兒童醫院二期、四院遷建、綜合檔案館等15個代建項目建設，力爭再拿一批“揚子杯”“魯班獎”；高標準推進市政項目建設，完成東閘片區道路、兩條長距離供水管道等市政項目，啟動雙元路東延及雙元路大橋，優化提升串場河沿線周邊綠化。
聚焦城市功能項目。全力抓好城市供水安全，構建大市區供水新格局，全力推進污水處理一體化，全力提升靜脈產業園運營成效。
聚焦城市民生項目。高站位推進安置房建設，確保9月底10個安置房高質量全部交付；高品質打造城投地產品牌，推動實施一批改善型和主題型地產項目；高水平提升城市服務功能，推動高端家政、高端護衛、智能停車等專精產業發展，做好做優城投“大物管”品牌。
緊扣風險防范再強化，構建高質量發展新屏障
切實防范資金風險，進一步加強項目投資、資金管理、審計、法務審查；
切實防范生產安全風險，確保建設工程、保供項目、城市服務項目安全；
切實防范穩定風險，狠抓信訪平臺銷號工作，高度重視集團意識形態工作，切實強化輿情管控。
會議號召大家，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府的堅強領導下，對標先進爭一流、實干篤行立新功，在城投集團改革發展的趕考路上接續奮斗、行穩致遠，以不斷完善的產業體系，以“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當，繼續書寫城投集團高質量發展的壯麗篇章，為“強富美高”新鹽城現代化建設貢獻“城投力量”！
會議結束前，王立群就深入貫徹落實會議精神提出三點要求：
集團各級黨組織、各單位一要迅速傳達學習、全面貫徹落實本次大會精神，以更高的站位，更準的方向，與時俱進，抓緊制定工作新舉措，切實把思想和行動統一到大會精神上來，真正把學習成效轉化為推動集團高質量發展的強大動力。二要錨定年度目標、全力奮楫爭先，集團各條線、各板塊要堅決錨定年度目標任務，倒排時點、細化措施、壓實責任，狠抓當前、抓好當前，沖刺三季度，奮力奪全年，確保高標準、高質量答好“三張考卷”。三要強化督查考核、全面提質增效，堅持市場化、主體化導向，按照集團新的考核方案，強化各類指標的考核兌現，對工作進展快、效果好的，要總結推廣、多給績效以褒獎；對工作進度慢、未達時序的，要點名通報、扣減績效以懲罰，在全集團層面形成比學趕超、爭當排頭的干事創業氛圍，以實實在在的工作業績和考核結果推動集團高質量發展提質增效，為奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章作出城投貢獻。
大會設主會場和5個分會場，以視頻會議形式召開。集團各二級黨委、黨總支、黨支部書記，各部室、子公司主要負責同志，助理級以上人員，部分黨員代表，各部室全體人員，各子公司干部職工代表參加。
