為進一步深化國企改革三年行動的成果，激發全體干部職工干事創業激情，高質高效完成市委市政府、市國資委和集團黨委會、董事會下達的年度各項目標任務，確保各項工作落地見效，4月25日，市城投集團召開2023年度“揭標認標”大會，集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
集團黨委副書記、副總經理王立群主持會議。
會議揭標階段，集團黨委委員、總會計師蔣兆金宣讀了集團2023年度經營指標任務；集團黨委委員、副總經理俞仁元宣讀了集團2023年度重大項目任務；集團黨委委員、副總經理瞿建權宣讀了集團2023年度重點工作任務。
隨后，水務集團等11家二級板塊負責人和城東污水處理公司等7家提級管理及部分三級公司負責人向集團黨委遞交認標書。
“凝心聚力、眾志成城”“齊心協力、全力以赴”“勇往直前、勇攀高峰”……地產集團等8家公司負責人作表態發言，他們以最飽滿的熱情、最好的精神狀態，自信滿滿地站在臺上對年度目標任務做出鄭重承諾。會場熱情涌動，人心振奮，士氣高漲。
軍令狀已立下，沖鋒號已吹響。在熱烈的掌聲中，任連璋發表講話，他強調，召開“揭標認標”大會，主要目的就是圍繞年度考核“三張考卷”，揭榜掛帥、認標領標，進一步強化二、三級公司主體地位，充分發揮考核“指揮棒”作用，把指標領回去、把責任傳下去，持續激發全體干部職工干事創業激情，敢為善為、久久為功，以更大決心、更高標準、更實舉措推動各項目標任務落地見效。
任連璋對高質高效完成集團年度目標任務提出三點要求：
一、統一思想，牢固樹立指標引領的鮮明導向
指標就是方向，指標就是目標。集團上下要深刻認識到指標引領的重要性，進一步統一思想，牢固樹立指標導向；統一目標，聚焦“三張考卷”“三大指標”；統一行動，全力以赴善作善成。要持續強化目標意識，全力以赴抓經營、抓項目，既要突出指標引領，更要注重結果導向，以實實在在的指標完成量來推動各項工作再上新臺階。
二、真抓實干，高質量高標準答好“三張考卷”
細化分解指標，科學制定方案。集團各責任主體要圍繞“三張考卷”，堅持黨建引領，聚焦認標書中各類指標，認真研究、統籌謀劃，分類分解、細化落實，盡快制定切實有效的工作方案，建立溝通順暢的工作機制，真正做到全面答題、精準答題。
層層壓實責任，推動落地見效。集團領導班子成員要以身作則、靠前指揮，深入分管條線、分管領域督導推進；二、三級公司負責人要進一步壓緊壓實責任，任務上墻、掛圖作戰、插旗競賽，切實把壓力傳遞到團隊的每一個人。集團各部室要加強督查指導，更要提高服務意識，強化服務效能，為各板塊順利完成年度目標任務鋪路搭橋、保駕護航。
聚焦質時量效，創塑城投品牌。各二級板塊、三級子公司要堅持高標準推進、按節點推進、全領域推進、高效率推進各項工作，通過全方位把控質時量效，確保各項指標任務落地生根、見到實效，以優異的工作成績全面展現城投形象、創塑城投品牌。
三、敢為善為，充分激發勇爭排頭的澎湃動力
一季度，集團上下一條心、擰成一股繩，奮力奪取首季“開門紅”。全體干群要乘勢而上，堅決按照集團黨委的部署，牢固樹立目標導向、問題導向、結果導向三種導向，不斷強化評比機制、督查機制、考核機制三種機制，大力弘揚城投精神、“四敢”精神、實干精神三種精神，敢為善為、善作善成，確保完成既定目標任務。
任連璋最后強調，集團上下要錨定目標不動搖，真抓實干勇爭先，持續提振干事創業的精氣神，奮力吹響改革發展的沖鋒號，為加快推動集團向大型現代國企轉型，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章貢獻更大的力量。
會議結束前，王立群就深入貫徹落實會議精神提出三點要求：一是統一思想，廣大干部職工要把思想統一到集團黨委的要求上來，始終與集團黨委保持同頻共振，同向發力，要充分認清當前市場競爭的態勢，以時不我待，勇于爭先的精神狀態，確保高質高效完成年度目標任務；二是細化指標，各條線、板塊要緊緊圍繞“三張考卷”，認真對照目標要求，對各項工作再細化，倒排節點，明確責任到人；三是強化督查，市派駐紀檢組、集團辦公室、機關紀委以及各職能部門要加大督查力度，對工作做得好的要總結經驗及時推廣，對工作進度慢的要實施通報督促、提醒督促、問責督促，全力以赴競爭城建新賽道、開創城投高質量發展新局面。
市委派駐集團黨建指導員童健、集團領導班子成員，集團各部室、子公司主要負責同志以及助理級以上人員參加。
