號(hào)角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會(huì)全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號(hào)角。連日來，集團(tuán)各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時(shí)代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
鹽城市清水綠岸凈水集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 周小江
凈水集團(tuán)認(rèn)真貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“大運(yùn)作推動(dòng)大發(fā)展”理念，加強(qiáng)民生品牌建設(shè)。確保運(yùn)營管理體制和污水處理質(zhì)效，持續(xù)發(fā)力、全面提升，為我市凈水事業(yè)貢獻(xiàn)城投力量。
一、聚焦體制完善，全面提升凈水產(chǎn)業(yè)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)全市一體化文件和市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦會(huì)精神，進(jìn)一步理順市縣污水處理體制機(jī)制，科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和建設(shè)平衡模式，優(yōu)化水價(jià)組成，重點(diǎn)突破污水收費(fèi)落地落實(shí)。
二、聚焦提質(zhì)增效，全面提高污水處理運(yùn)營質(zhì)量。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項(xiàng)規(guī)劃一張圖，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全覆蓋。堅(jiān)持指標(biāo)引領(lǐng)，圍繞進(jìn)水濃度、出水水質(zhì)和負(fù)荷率三大指標(biāo)，不斷提升污水處理綜合能力。堅(jiān)持專業(yè)維護(hù)，全面推進(jìn)新建管網(wǎng)自主內(nèi)窺檢測，健全常態(tài)化管養(yǎng)機(jī)制，全面提升污水管網(wǎng)檢測修復(fù)和養(yǎng)護(hù)管理水平，切實(shí)保障污水設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
三、聚焦能力提升，全力鍛造善作善成凈水鐵軍。堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)部署要求和污水一體化實(shí)際，合理優(yōu)化凈水專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)，提高人員管理、協(xié)調(diào)、溝通和專業(yè)能力，全力打造一支想干事、能干事、干成事的凈水鐵軍，不斷推動(dòng)全市城鎮(zhèn)污水處理一體化再上新臺(tái)階。
鹽城市靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 薛為躍
靜脈產(chǎn)業(yè)園公司將緊緊圍繞集團(tuán)年度工作會(huì)議部署要求，提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安全意識(shí)、加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位、強(qiáng)化管理能力、加快項(xiàng)目建設(shè)，為推進(jìn)我市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)城投力量。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)工作職責(zé)。一是提高政治站位，切實(shí)把集團(tuán)黨委決策部署融入到靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展的全過程。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)開展自查自糾，推進(jìn)工作成效的鞏固和長效提升。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)支委書記第一責(zé)任制及班子成員“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力錘煉敢為善為的過硬作風(fēng)。
二、落實(shí)主體責(zé)任，抓好生產(chǎn)安全。一是明確企業(yè)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開展。二是提高安全意識(shí)，做好安全宣傳，定期組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防安全、特種作業(yè)以及有限空間工作培訓(xùn)。三是消除安全隱患，定期開展月度安全生產(chǎn)和節(jié)假期間檢查，排查整改薄弱環(huán)節(jié)與隱患。四是加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管，定期督查項(xiàng)目環(huán)保設(shè)備設(shè)施校驗(yàn)、維護(hù)及排污記錄，確保環(huán)保工作“零事故”。
三、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，爭創(chuàng)一流園區(qū)。一是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，對(duì)照“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，將對(duì)園區(qū)規(guī)劃作動(dòng)態(tài)調(diào)整，促進(jìn)廢物綜合利用、物質(zhì)循環(huán)利用、能量梯次利用，以城市固廢和一般工業(yè)固廢處置為核心，逐步建立起覆蓋全市、輻射周邊的再生資源高效回收產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是強(qiáng)化管理能力，完善內(nèi)部運(yùn)行管理制度，實(shí)施梯次培訓(xùn)提升計(jì)劃，建立覆蓋全園區(qū)所有產(chǎn)業(yè)的智慧化管理平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為園區(qū)實(shí)現(xiàn)降本增效、精細(xì)化運(yùn)營和數(shù)字化治理提供智慧化解決方案，提升園區(qū)管理水平和工作效率。三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)園區(qū)生活垃圾焚燒二廠建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的垃圾分類收運(yùn)體系，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息技術(shù)在廢舊物資循環(huán)利用體系建設(shè)和運(yùn)行中的應(yīng)用，逐步建立以園區(qū)生活廢舊品集中交易中心為基礎(chǔ)，服務(wù)功能齊全的分類回收網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施先進(jìn)的廢棄物資源交易市場。進(jìn)一步激發(fā)核心項(xiàng)目帶動(dòng)作用，加速打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提升園區(qū)綜合協(xié)同能力，打造“全省典范、全國一流、行業(yè)領(lǐng)先”的樣板園區(qū)。
集團(tuán)招商辦副主任 童勤飛
根據(jù)集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神及工作部署要求，招商辦將進(jìn)一步解放思想、明確政策、巧借外力、多樣合作、精準(zhǔn)招商，為集團(tuán)招引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
一、著力解放思想，主動(dòng)出擊求突破。堅(jiān)持“大招商、招大商”，切實(shí)增強(qiáng)招商引資的緊迫感。調(diào)動(dòng)招商辦人員充分發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有及計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目，事先分析研判招商線索及相關(guān)渠道，如發(fā)現(xiàn)具有傾向性的投資信息第一時(shí)間予以跟進(jìn)，并充分發(fā)掘項(xiàng)目潛力優(yōu)勢，廣泛尋找新項(xiàng)目的投資資源。
二、實(shí)行扎口管理，項(xiàng)目主導(dǎo)明政策。對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目招商工作實(shí)行扎口統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任，營造出勇爭先、強(qiáng)落實(shí)、形成濃厚招商氛圍。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際情況，因地制宜、因企制宜，實(shí)行“政策跟著項(xiàng)目走”舉措，分產(chǎn)業(yè)、分類別規(guī)范制定招商政策和程序，不斷強(qiáng)化招商引力、優(yōu)化營商環(huán)境。
三、加強(qiáng)對(duì)外合作，借助外力匯資源。在招商過程中要充分借助外力，整合各方社會(huì)資源，借船出海，借梯登高。通過駐地招商、節(jié)會(huì)招商、以商招商、商協(xié)會(huì)會(huì)商、委托招商、中介招商、網(wǎng)上發(fā)布招商項(xiàng)目等方式，廣泛搜集、整合各方招商資源。并通過委托專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)、招商公司、專業(yè)顧問等開展招商合作，充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)及政府駐外辦事處的社會(huì)資源、人脈資源優(yōu)勢。
四、堅(jiān)持多樣合作，保值增值促發(fā)展。在對(duì)外合作過程中，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值，采取參股或控股、重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)、組建合作公司、共同參與城市資產(chǎn)或項(xiàng)目投資或運(yùn)營等多種多樣形式的合作。既能確保項(xiàng)目的投資發(fā)展，也可增強(qiáng)投資人的投資信心，爭取擴(kuò)大投資范圍及規(guī)模，同時(shí)也便于把握和指導(dǎo)大項(xiàng)目的發(fā)展方向、發(fā)展路徑等。
五、強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)效。徹底改變傳統(tǒng)招商模式，圍繞集團(tuán)發(fā)展需要，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行招商。將集團(tuán)自身資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等資源利用到最高，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容分組、分批有針對(duì)性地開展招商工作，特別是著力招引500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭型企業(yè)和上市公司類型的高質(zhì)量大型企業(yè)共同合作。
