號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會全面總結了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領航、兩個統籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰決勝姿態，競逐新時代城投轉型發展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章。
集團總經理助理、先鋒島新城公司總經理 成躍飛
集團先鋒島公司將全力以赴抓黨建，穩中求進促發展，全面貫徹落實集團年度工作會議精神，切實扛起城北地區改造重任，為加快建設綠色低碳發展示范區、奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章體現城投作為。
一、圍繞“一條主線”，建設綠色城北。緊扣“建設綠色低碳發展示范區”這一主線，立足城北地區改造，進一步加快景觀帶、口袋公園、河道整治、道路、橋梁、高架等建設，在綠色低碳發展新賽道上奮楫爭先。
二、聚焦“兩項指標”，筑牢發展根基。加快項目建設，確保完成市、集團重點項目年度目標任務及計劃投資額，以精細化、規范化、高質量標準打造精品工程、亮點工程；加速地塊清零，加快推進104個地塊3756畝障礙物拆除、權證注銷、土壤調查、文物勘探等清零工作，重點推進先鋒大島、潮聲路片區地塊出讓。
三、重抓“三項工作”，提升發展質效。重抓黨建引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，豐富黨建活動形式，進一步增強黨組織的凝聚力，發揮黨組織的戰斗堡壘作用；重抓進度達標，圍繞年度目標，細化分解任務，編排月度計劃，落實責任到人，同時加強與項目合作公司對接，強化統籌協調，優化組織施工；重抓安全質量，制定各類安全檢查方案，強化安全檢查整改和督查懲處，做好“三個確認”，推進“三個跟蹤”、執行“四個把關”，全力以赴保證施工質量安全。
集團土地整理部部長、安居公司董事長 卞桃華
今年是安置房項目竣工交付“大年”，安居公司將按照集團年度工作會議統一部署，高標準、嚴要求、快速度推進安置房建設，精心打造有溫度的安置房項目，讓群眾住的放心、住的安心。
一是全力保障安置房按期交付。圍繞博雅文苑、金麟府3月底竣工交付，其他項目6月底竣工交付目標，進一步優化工期安排，倒排到日，每天督查，超常推進，現場加足人力機械，盡快完成剩余工作量，同步開展竣工驗收、網簽辦證等工作，不折不扣完成交房發證任務。加快新建項目建設進度，康莊雅苑年內實現部分樓棟主體封頂，先鋒大島安置房爭取三季度開工建設。
二是堅持質量標準不放松。對所有項目執行安置房建設標準情況進行“回頭看”，對八大分部分項工程主控標準和實際施工情況逐一比對，發現問題及時督促整改。堅持驗房團做法，交付前一戶一戶查驗，一項一項整改，切實提高入住群眾滿意度。同時，牢固樹立安全發展理念，強化安全隱患排查整治，始終織牢織密安全生產“防護網”。
三是做大做強租賃產業。通過劃轉、租賃、市場化購買等方式，歸集各類租賃房源；優化提升人才公寓運營服務，讓入住人才在鹽安居樂業；加快推進新建人才公寓項目工程進度，打造高品質、現代化、智能化的高端人才公寓；抓緊天璟府安置房源裝修施工，保障新一屆名校優生順利入住；加強公租房、直管公房日常管理，確保平穩運行、維保及時、服務到位。
集團法務部部長 王健
法務部深入學習研究會議精神，全面貫徹落實會議要求，緊緊圍繞“振奮精神鼓實勁，勇立潮頭啟新程”的大會主題，統一思想，提振信心，明確要求，制定了2023年部門工作規劃，以更嚴的要求、更精的業務、更實的作風、更強的舉措開展好法務工作。
一、以更嚴的要求把控法律風險。按照統一規范的合約審簽流程，嚴格審查合法性，做到報簽合同與招標文件逐字核對，明確權利和義務，規范用章用印管理，從源頭規避法律風險。突出違約風險管控，全面開展合同履約情況排查，及時預警應對，全力消除隱患。
二、以更精的業務提供法律服務。持續開展部門員工專業知識學習，全方位為集團、各部室、子公司提供法律咨詢和技術支持。涉訴案件方面落實專人對接律所制度，跟進案件進度，監督案件結果，評價案件效果。
三、以更實的作風強化制度建設。深植合規理念，健全合規組織架構，協助完善管理體系，堅決貫徹執行重大事項法律論證、法律顧問等系列制度，保障集團高效穩健運營。
四、以更強的舉措開展法律普及。緊緊圍繞“八五”普法工作要求，通過法治陣地、學法活動周、法制宣傳日、主題講座、送法進工地等多種形式，積極開展學習憲法、民法典、安全生產法等法律法規的宣傳教育和培訓活動，全面增強企業法治觀念，提升員工法治意識，為集團高質量可持續發展提供堅實可靠的法律保障。
