號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會全面總結了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領航、兩個統籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰決勝姿態，競逐新時代城投轉型發展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章。
集團投融資部部長 彭麗麗
集團投資融資部將認真貫徹落實集團年度工作會議精神，堅持“一個領航、兩個統籌、三個回歸”，振奮鼓舞干勁，圍繞年度重點目標任務，全力完成集團年度融資任務。
一是堅持系統謀劃。根據集團年度資金預算安排，按照“總量保障、結構合理、成本可控”的原則，系統、科學、合理編排年度融資計劃，合理配置債券、政策性銀行貸款、銀行融資產品、非標產品等比例，并根據重大項目、重要時點資金支出計劃，將融資計劃細化到季度、月份。根據實際資金進出情況，動態優化調整融資計劃，確保資金鏈安全。
二是堅持“雙控雙調”。根據集團全年融資需求，按照長短結合、配比合理原則，嚴控融資總量和成本，調優融資結構和期限，堅持錯峰融資，避免集中還本。
三是堅持拓寬渠道。在集團雙AAA信用評級基礎上，強化資產運作，盤活污水處理等城市存量基礎資產，提高資產證券化融資能力，積極與監管部門溝通，申請突破直融產品比例限制，利用銀行間白名單制政策窗口期，增加銀行間直接融資規模，置換存量到期有息債務，降低融資成本，保障資金安全。
集團安全維穩辦副主任兼風控部副部長 還凱
大道至簡，實干為要。集團風控部今年將通過堅持“小切口、抓關鍵”貫徹落實集團年度工作會議精神，堅定信心、頑強拼搏，腳踏實地、埋頭苦干，在新征程上展現安全穩定管理新作為。
以“小切口”壓實大責任。堅持多點突進，擰緊責任分解、監督檢查、考核評價、獎懲處罰等責任鏈條。創新推進“黨政同責、一崗雙責”和“8個責任”落實，完善制度建設，強化教育培訓，以落實責任清單打基礎；優化巡查專查，強化督導考核，以提高能力水平抓基層；從而健全各板塊責任體系建設，推動責任落實到“最后一環”，轉導到“神經末梢”。
以“小切口”解決“老大難”。堅持以專項整治、督查考核為重要抓手，今年重點分析深層次原因，聯合基層監管力量找準癥結、對癥下藥。加強管理人員組織建設、技術水平等教育培訓，加大獎懲考核力度。持續推進專項整治，明確治理措施，持續攻堅、徹底整治，全力解決“老大難”問題。
以“小切口”找準著力點。聚焦項目施工、生產經營兩大領域的重點環節、重點部位，圍繞集團“大風控、大穩定”的大格局、緊扣已發現的問題找準癥結盡快化解，未發現的問題從源頭排查防范未然。實行日報制度，“一層管一層、一級報一級”，將安全生產、工程質量和信訪維穩一體統籌，一體檢查、統一監管，全面覆蓋，確保發現的問題，責任到人，解決到位。
集團招投標辦公室副主任兼采供中心主任 周洪軍
集團招投標辦公室結合部門工作職責，圍繞高質量推動項目建設，認真學習貫徹落實集團年度會議精神，進一步規范招投標行為，提升招投標質效，全力做好服務工作。
一、堅持黨建引領，保持廉潔本色。始終堅持黨的全面領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，增強“四個意識”,堅定“四個自信”, 做到“兩個維護”。把集團黨委的部署要求融入到部門的招投標工作各個環節中，錘煉一支有過硬政治素養的工作團隊。時刻謹記廉潔責任，不斷強化自律意識，公開接受社會監督，全力營造風清氣正的招投標工作環境。
二、規范招投標行為，提升招投標質效。一是加強學習，提高專業水平。認真學習省市出臺的有關招投標工作重要文件。學習新的法律法規、招投標專業知識，及時掌握招投標有關的行情政策，加強對招標文件的研究。推進制度與流程再造，提升現代化管理水平。確保招標文件與時俱進，更好地開展招投標活動，保證招標項目順利的進行。二是加強巡察審計問題整改。認真梳理，加強交流溝通，認真落實問題的整改工作，進一步推動招投標工作的規范性。三是加強部門之間協調配合。參與各項目的簽證變更會辦，嚴格變更前置程序，加強對簽證變更事項的把關，控制簽證總量；配合風控部和實施單位，做好各項目竣工驗收等工作。四是加強集團招投標行為規范。強化主體責任，以注重公平兼顧效率為目標，加強招投標事前、事中、事后監管，構建信息監控機制，提高工作效能，做好項目的招投標服務工作，為集團高質量發展提供保障。
