2月12日，市城投集團召開2022年度總結表彰暨2023年度工作部署大會。回顧總結2022年度工作，表彰先進集體、先進個人，部署2023年度工作。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
任連璋在講話中充分肯定集團2022年各項工作，全年實現營收65億元，歸母凈利潤4.86億元，稅收6.5億元，總資產和凈資產均名列全市國企之首，向市委市政府和全市人民交出了一份殊為不易的答卷。
表彰集團2022年度目標任務綜合績效考核、文明創建先進集體代表/集團2022年度目標任務綜合績效考核先進個人代表現場
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是加快建設綠色低碳發展示范區，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章的起步之年，也是實現城投“十四五”規劃的攻堅之年，使命光榮、責任在肩，全體干部員工要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在市委市政府的堅強領導下，勇于擔重擔難擔險，奮力苦干實干大干，再交一份“既為城投爭光、又為鹽城添彩”的精彩答卷。
2023年，集團總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議精神，按照省委十四屆二次全會、市委八屆四次全會部署要求，錨定沿海地區國企高質量發展排頭兵目標定位，堅持“一個領航、兩個統籌、三個回歸”，振奮精神鼓實勁，勇立潮頭啟新程，全面推動城投向大型現代國有企業集團穩步邁進。
任連璋強調
堅持“一個領航”——堅持黨建領航，牢牢把握正確政治方向。
把牢政治“主動權”，切實把黨的領導融入到城投經營管理各環節、全過程。鍛造基層“主力軍”，各基層黨組織要牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向，切實做到抓黨建促發展。堅守廉政“主陣地”，不斷強化黨風廉政建設，全力營造風清氣正的政治生態。唱響紅色“主旋律”，以認真學習貫徹黨的二十大精神為契機，持續為城投精神注入新的時代內涵。
堅持“兩個統籌”——統籌經營和運作，統籌發展與安全。
統籌經營和運作的關系。要堅持經營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅動”。聚焦“強經營”。一要突出指標引領，探索建立“3+3+N”的全方位指標管理體系。二要強化主體落實，發揮“集團—專業化公司—項目公司”三級主體作用。三要嚴格考核兌現，圍繞市委市政府綜合考核、市國資委經營目標考核和集團考核“三張考卷”，高質量完成各項考核目標。突出“大運作”。一是加強功能建設，要堅持“平臺”+“產業”協同發展。二是加強信用建設，加快對接國際主流信用評級機構，力爭獲得國際主體信用評級投資級；同步推進子公司信用評級，爭創一批AA+和AA主體信用企業。三是加強品牌建設，重點打造地產、建設、民生和服務等四大品牌。四是加強實力建設，嚴格控制資產量和負債率，逐步增加注冊資本金。五是加強外向建設，加大央企、名企招引力度，共同參與城市建設、運營、服務等各個項目。
統籌發展與安全的關系。一是著力抓好投資安全，堅持“投資帶動發展、發展解決負債”，統籌發展和“雙降”關系，繼續堅持“六不投”。二是著力抓好財審安全，全面規范和完善集團會計核算、財務管理，規范資金使用管理，把審計貫穿項目建設全過程。三是著力抓好法務安全，要規范合約審簽審核，沒有合同的項目堅決不予結算付款。四是著力抓好生產安全，進一步壓緊壓實安全生產“8個責任”，保障集團發展行穩致遠。
堅持“三個回歸”——生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發展要回歸產業。
堅持“生存要回歸利潤”，聚焦主業提質增效。一是聚焦土地運作，積極招引頭部企業、高端房企+銀團等戰略投資者，撬動社會資本投資。二是加強資產經營，加快資源資產化、資產資本化，提高資產綜合利用效益。三是突出利潤導向，強化成本核算，健全科學合理的經營管理體系，全面提升運營質效。
堅持“機制要回歸市場”，拓寬改革發展路徑。一是在發展理念上堅持市場化，增強二、三級子公司主體地位，培育壯大核心競爭力。二是在改革轉型上堅持現代化，不斷推進城投由“載體”向“主體”、平臺向企業轉變，推動人員向一線、向項目有序流動。三是在企業管理上堅持規范化，研究制定“市場化轉型、實體化發展”工作方案，堅持以制度管人管事，做到“市場化選、契約化管、差異化酬和市場化退”。
堅持“發展要回歸產業”，不斷提升城市能級。一是圍繞城市建設產業，做好開發商。高標準實施47個年度投資53.5億元的全市城鄉建設重點項目。推進市政設施建設、管養一體化，推進政府代建項目建設、運營一體化，推動打造名副其實的地產集團，突出先鋒島“一軸三帶”建設。二是圍繞城市功能產業，做強運營商。全力構建水務一體化產業鏈，打造凈水一體化產業集團，推進靜脈產業一體化效益化。三是圍繞城市民生產業，做優服務商。全力推進安居事業和產業協同發展，細分城市服務領域，加快城市功能項目建設，打造城市服務產業品牌。
集團黨委副書記、副總經理王立群主持會議，并就深入貫徹落實大會精神，提出三點要求。
一要迅速傳達學習，激發內生動力。集團各部室、子公司要迅速組織學習會議精神，深刻領會大會報告內涵，抓緊制定落實舉措，真正把學習成效轉化為推動集團高質量發展的強大動力。二要錨定工作目標，認真細化分解。圍繞年度目標，突出指標引領，逐項細化分解，及時印發各項年度指標任務，不折不扣推動各項工作高標準高效率落實落細。三要永葆斗爭精神，全力奮楫前行。集團上下要以先進為標桿比學趕超，以典型為榜樣奮勇爭先，錨定工作目標，全力緊抓當前；集團各級干部帶頭干，部室板塊比著干，廣大職工同心干，干出新業績，勇當排頭兵，全力沖刺首季“開門紅”。
大會以視頻會議形式召開，設1個主會場6個分會場。集團領導班子成員，市委派駐城投集團黨建指導員童健，市國資委掛鉤聯系領導蔣斌，各部室、子公司主要負責同志，受表彰的先進集體和先進個人代表，以及職工代表分別在主、分會場參會。
