集團要聞
集團召開大洋灣景區(qū)建設工作會議
7月3日上午，城投集團黨委書記、董事長，大洋灣景區(qū)建設指揮部指揮長任連璋主持召開大洋灣景區(qū)建設工作例會，大洋灣景區(qū)建設、運營、管理等各條線工作人員參加會議。任董事長對大洋灣景區(qū)前一階段工作進行了深入總結和分析，對景區(qū)下一步建設和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向作出了進一步明確，對今后一段時間大洋灣景區(qū)建設和運營管理的總體目標任務、節(jié)點目標任務作出了部署。
任董事長在講話中指出，大洋灣景區(qū)前一階段的工作贏得了社會廣泛認同，社會各界對景區(qū)建設和運營給予充分肯定，市領導對大洋灣寄予厚望，要求在更大的范圍內對景區(qū)規(guī)劃進行研究，景區(qū)建設工作實現(xiàn)了成功轉段。下一步，景區(qū)要以打造文化旅游休閑集聚區(qū)為目標，圍繞“水、綠、古、文、秀”五大元素和“吃、住、行、游、購、娛”六大要素，加快“旅游+文化”、“旅游+地產(chǎn)”、“旅游+花卉”、 “旅游+婚慶”、 “旅游+餐飲”、 “旅游+養(yǎng)生”等旅游綜合體的規(guī)劃建設，把大洋灣景區(qū)建設成為全市全域旅游的“圓心”項目、大洋灣生態(tài)組團核心項目。
會議要求，景區(qū)建設和運營管理的各條線要按照國慶節(jié)、元旦、春節(jié)以及明年櫻花節(jié)等時間節(jié)點，細化近期各項工作目標，責任到人，考核到位，一抓到底。要圍繞實現(xiàn)工作目標轉段、工作機制轉型，抓好景區(qū)的“大建設”、“大運營”、“大招商”和“大文化”建設。
會議強調，在抓工作的方式方法上，要繼續(xù)弘揚城投精神，堅持以目標導向、問題導向和考核導向抓落實，堅持以時間、質量、安全底線抓建設，堅持以行政、市場、主體三者合力抓推進，堅持以激勵、懲處并重抓考核，堅持依法、依規(guī)、依紀、依責抓廉政。
